経営判断の支援を通じて、会社の未来に貢献

主な仕事内容は、「経営計画の立案・統括」「重要政策課題の企画・実行」の2つです。
1つ目の「経営計画の立案・統括」では、中期経営計画の現状評価や分析、単年度資金計画の立案と進捗管理を担当しています。
太陽誘電の定量面・定性面における最新状況を経営層に報告することで、経営判断の支援をしています。
私が作成した報告資料をベースに経営判断がなされることもあるので、仕事中のプレッシャーはとても大きいですが、やりがいを感じています。
2つ目の「重要政策課題の企画・実行」では、M＆Aを含めた全社企画の案件推進や調整を担当しています。
部署横断プロジェクトになるため、事業部や営業・法務・知財といったさまざまな関係部署との密な連携、情報共有が欠かせません。
また、進捗管理や関係者調整含めたミーティングも頻繁に発生するので、一度プロジェクトが始まるとたいへんな日々が続きますが、案件が無事に終了したときの達成感もまた格別だと感じています。

「常に成長していこう」という気持ちを最も大切にしています。
主な理由は以下の2つです。
まず1つ目は、「難易度の高い仕事を遂行できる人材になり、会社に貢献するため」です。
現在はVUCAの時代といわれていて、対処すべき経営課題の難易度もどんどん高くなっています。経営企画として上記に対処するには、常に自分自身の能力を高めることで、課題解決の"引き出し"を増やすことが重要だと感じています。「今後改善すべきスキルは何か？」を定期的に確認し、自己啓発に努めています。
2つ目は、「長く、かつ楽しく働くため」です。
今までできなかったことができるようになったとき、大きな達成感があります。常に成長する姿勢を持ち続けることで、今後も達成感を味わえる瞬間を数多く作れると考えており、日々の業務に臨んでいます。