海外勤務で幅広い視野と新しい経験を

現在私は中国江蘇省常州市にある積層セラミックコンデンサの生産工場に出向しており、人事総務部として人事・総務・安全環境分野、特に人事については責任者として従事しています。この常州工場は2023年に竣工・生産開始した新拠点で、私は立上げメンバーとして、人事では就業規則や処遇、評価などの人事制度の基盤構築、また総務・安全環境分野では、安全・安心で快適な職場づくりを目指し、工場運営・生産サポート、ルール策定などの管理業務を行っています。
特に工場立上げ時は、大量採用～生産開始まで貴重な経験をすることができました。まだ工場が建設中で、小さな仮事務所の状態かつ太陽誘電という会社が現地では知られていない中で、短期間に中国全土からさまざまな職種含む数百人を採用し、受入からグループ国内外工場での育成体制、職場や寮の準備など、計画通り生産開始できる状態にする必要がありました。この計画や手法について現地スタッフと毎晩遅くまで議論し、何度も調査・練り直し、そして日本側や他工場の協力も得て乗り越えることができました。この成功については、当時のスタッフに心から感謝と尊敬の想いであり、私にとっては極めて大きく、かけがえのない経験となりました。

仕事は結果・成果が重要ですが、私はプロセスも重要視しています。会社は、結果を出したり利益をもたらす優秀な人が居なくなっても当然継続します。もし、その人が居なくなることで結果が悪くなったり、やり方が分からず困った、ということがあればそれは企業継続として疑問です。よって、結果までのプロセスやノウハウ、自分の後任者をきっちり育て残すことが、企業人であるべきだと考えています。私なりにですが、個人磨きだけでなく「継続・協働・育成」意識を大切にしています。そして、このアプローチには、役職に関係なくリーダーシップが必要だと考えており、その中で私は人の自主性を活かすサーバント型リーダーシップを目指しています。
また、最近では「心理的安全性」の重要性が高まっていますが、社会全体として「明日会社に行くことを考えると辛い、涙が出る」という人を減らせないか、何か会社を変えられる仕組みはないか、ということを勝手ながら考えています。まだ具体的な案はありませんが「明日も会社に行きたい、仕事がしたい」と思える人を少しでも増やしたい、世の中に役立つそんな仕組みを作りたいというのが私の個人的テーマです。