人材戦略

グローバル人材育成

太陽誘電グループはモノづくりの会社として、グローバル競争で勝ち抜くための人材供給・運用体制の構築を進めています。特に、海外拠点人材を対象に、太陽誘電への出向・出張、技能実習の実施や、人材育成機関と協力した、太陽誘電での専門的OJT教育などを展開していきます。引き続き、グローバル人材育成に取り組み、国内外で活躍できるグローバル人材の輩出を加速していきます。

リーダー研修（国内）

太陽誘電グループの5～10年後を担う人材の育成プログラムを行っています。2019年度から実施を始め、累計144名が受講しました。1年目は学習する組織（自分で課題を見つけて解決する組織）をテーマに手法を学び、2年目は10年後をイメージして戦略を考えるワークを実施しました。次世代を担うためのスキルや考え方を、単発の研修ではなく、3年間をかけて学ぶプログラムです。

品質教育（国内）

品質は、モノづくりの現場だけでなく、すべての仕事の質に影響します。太陽誘電グループでは仕事の進め方を変革する際に役立つ科学的方法や考え方を理解し、実践できるようにするために、2019年度から社内品質研修を開始し、2022年度は、新たに３つの研修を追加し、10種類の研修プログラムを提供しています。あらゆる職種・業種の問題解決やデータ処理に有効な手法や品質管理の基礎を理解して実践することを促し、太陽誘電グループの品質向上を目指しています。

モノづくり人材育成

データ分析・統計解析の教育を通して、さらなる業務改善・効率化を進めています。2017年度から 実施している統計解析のためのソフトウェアを習得する研修に加え、2018年度からは若手社員に対して、現場改善の”気づき”から品質管理、生産管理、プロジェクトマネジメント、設計段階での品質の作りこみまでを学ぶことができる実践的統計教育を実施しています。品質・安全に準拠したモノづくりの高度化に向けた教育を継続していきます。

キャリアデザイン開発教育

社員が「やりがい」「働きがい」を持って働いていくために、全社員が半年単位の目標（コミットメント）を設定し、上司との定期面談を実施することにより、期待感や達成感を実感しながら、自律的に能力開発に取り組むことを目指しています。
また、中長期的視点では、社員が目指したいキャリアとそれを実現するためのキャリアプランを考えるための機会として、キャリアプラン研修の実施や、希望者には、社内キャリアカウンセラーによるキャリア面談を行うなど、社員それぞれの自己実現に向けた支援を行っております。

エンゲージメントサーベイ

「活力みなぎって働く人を増やすことを目指す」ために、2020年度よりワークエンゲージメントを調査し、現状値の把握と目標値を設定しました（法定ストレスチェックの新職業性ストレス簡易調査票80問式の設問から算出、92.6%の受検率）。
個人の仕事に関連するポジティブで充実した心理状態を高め、組織のチームワークや働きがいをより高めるため、健康経営や働き方改革として、ワークエンゲージメント向上施策を立案し改善に取り組んでいきます。